مصنوعی ذہانت اور آئی او ٹی ٹیکنالوجیز مجرد مینوفیکچررز کے وعدوں کو حقیقت میں بدلنے میں ایک اہم کردار ادا کریں گی۔
جب ہم نئے سال کی طرف جاتے ہیں تو ، ہم توقع کرتے ہیں کہ یہ تبدیلی پانچ طریقوں سے خود ہی ظاہر ہوگی۔
1. پائیداری اور منافع کے ساتھ کام کریں
بہت لمبے عرصے سے ، استحکام کو ویلیو سینٹر کے بجائے لاگت کے مرکز کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ وہ تنظیمیں جو استحکام کو ترجیح دیتی ہیں انھوں نے ان لوگوں کو پیچھے چھوڑ دیا ہے جو نہیں کرتے ہیں۔
اگرچہ استحکام کے طریقوں پر عمل درآمد کے اخراجات کے اخراجات ہوتے ہیں ، لیکن طویل مدتی فوائد اکثر ان ابتدائی سرمایہ کاری سے کہیں زیادہ ہوتے ہیں۔ استحکام کارکردگی کو بہتر بنا سکتا ہے ، اخراجات کو بچا سکتا ہے ، جدت طرازی کو فروغ دے سکتا ہے ، خطرے کو کم کرسکتا ہے اور مسابقت کو بڑھا سکتا ہے ، جس سے یہ صرف ایک لاگت کے مرکز کی بجائے کارخانہ دار کی مجموعی حکمت عملی کا لازمی جزو بن سکتا ہے۔ در حقیقت ، جیسا کہ میک کینسی نوٹ کرتے ہیں ، "ایسی کمپنیاں جو ایک ہی وقت میں اخراجات اور اخراج کو کم کرتی ہیں وہ مارکیٹ شیئر حاصل کرسکتی ہیں اور اضافی آمدنی کے ذریعہ مزید سجاوٹ کی کوششوں کو فنڈ فراہم کرسکتی ہیں۔"
2024 میں ، ہم توقع کرتے ہیں کہ یہ خیال جڑ سے کام لے گا اور مینوفیکچررز اس حقیقت سے فائدہ اٹھائیں گے کہ استحکام اور منافع کے ساتھ کام ہوسکتا ہے۔ پچھلے تین سالوں میں ڈیجیٹل تبدیلی کے ایکسلریشن کی بدولت ، مجرد مینوفیکچررز اب ڈیجیٹل پختگی کے ایک مرحلے پر ہیں جہاں وہ اپنے مالی اہداف کو مصنوع کی سجاوٹ کے ساتھ سیدھ میں لانے کے لئے متعدد اوزار کا فائدہ اٹھاسکتے ہیں۔
اس کی ایک مثال جنریٹری ڈیزائن ہے ، جو تقاضوں اور رکاوٹوں کے ایک سیٹ پر مبنی ایک زیادہ سے زیادہ ڈیزائن بنانے کے لئے جنریٹو مصنوعی ذہانت کا استعمال کرتی ہے۔ صارف ڈیزائن کے مسئلے کی وضاحت کرتا ہے ، اور پھر انجن زیادہ سے زیادہ حل کی ایک سیریز کا تعین کرتا ہے ، اکثر بہت سے حل کے ساتھ جس کا انسان تعین نہیں کرسکتا ہے۔ یہ گھنٹوں یا دنوں میں کرسکتا ہے جو ڈیزائنرز کو ہفتوں یا مہینوں میں لگے گا ، جو پہلے ناقابل استعمال ڈیزائنوں کا دروازہ کھولتا ہے۔
2. استحکام مصنوعات کے ڈیزائن کا بنیادی عنصر ہے
مادی اور اجزاء کے سپلائرز کا انتخاب اکثر کاربن کے پیروں کے نشانات میں دو سب سے بڑے شراکت دار ہوتا ہے ، اور کاروں جیسی توانائی سے متعلق مصنوعات کے لئے ، کسٹمر کے استعمال کا اس سے بھی بڑا اثر پڑ سکتا ہے۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ جو فیصلے اسکوپ 3 کے اخراج کا سبب بنتے ہیں وہ اخراج کو کافی حد تک کم کرنے کا سب سے بڑا موقع فراہم کرتے ہیں۔ 2024 میں ، ہم توقع کر سکتے ہیں کہ مینوفیکچررز اپنے ڈیزائن کے فیصلوں میں استحکام کے معیار کو شامل کرنا شروع کردیں۔
عام ڈیزائن کے معیارات میں لاگت ، کارکردگی ، رسک ، وقت کا وقت ، استحکام ، وشوسنییتا ، مینوفیکچریبلٹی وغیرہ شامل ہیں۔ سپلائرز کی سجاوٹ کا راستہ خاص طور پر اہم ہے ، کیوں کہ ہم کسی ایسے منظر نامے کی توقع کرتے ہیں جہاں زیادہ جارحانہ منصوبوں والے سپلائرز کا انتخاب کیا جائے گا ، جبکہ سپلائی کرنے والے جو سپلائی کرنے کے لئے تیز نہیں ہیں ، کو ختم کردیا جائے گا۔
مینوفیکچرنگ کے صحیح عمل کو منتخب کریں ، ہلکے وزن کے ڈیزائن بنائیں ، اور ڈیجیٹل ڈیزائنوں کی توثیق کرنے اور اس کی تکرار کے لئے 3D نقالی چلائیں ، اس طرح جسمانی پروٹو ٹائپنگ کو کم کیا جائے۔ ڈیزائن اور مینوفیکچرنگ کے عمل کو جلد اور اکثر بہتر بنانے کے ل these ان ٹولز کا استعمال کرکے ، مینوفیکچررز دونوں جدت طرازی کو تیز کرسکتے ہیں اور اخراجات کو کم کرسکتے ہیں۔
3. فیکٹری کے اخراج کو کم کرنے کے لئے چیزوں کا انٹرنیٹ لازمی ہے
بہت سارے مینوفیکچررز ابھی بھی عمل درآمد کے اخراجات ، کام کا بوجھ اور خلل جیسے چیلنجوں کی وجہ سے IOT کو اپنانے میں ہچکچاتے ہیں۔
2024 میں ، مینوفیکچررز کو اپنی فیکٹریوں کو جدید بنانے کے لئے آگے بڑھایا جائے گا۔ IOT ابتدائی گود لینے والوں کے لئے مسابقتی فائدہ سے کسی ایسے کارخانہ دار کے لئے لازمی طور پر منتقل ہوجائے گا جس کو توانائی کے استعمال اور کاربن کے اخراج کو کم کرنے کی ضرورت ہے۔ پیداوار کے دوران براہ راست اخراج کی نگرانی کے لئے آئی او ٹی سینسر کا استعمال کرکے ، مینوفیکچر اپنے کاربن کے نقشوں کی درست پیمائش کرسکتے ہیں اور متعلقہ ضوابط کی تعمیل کرسکتے ہیں۔ وہ توانائی سے متعلق آپریشنوں کی بھی نشاندہی کرسکتے ہیں اور حقیقی وقت میں توانائی کی کھپت کی نگرانی کے ذریعہ توانائی کے مجموعی استعمال کو کم کرنے کے لئے اصلاح کی حکمت عملیوں کو نافذ کرسکتے ہیں۔ سی آئی ایم سی ، جو ایک معروف لاجسٹک اور توانائی کے سازوسامان فراہم کنندہ ہے ، نے اس حکمت عملی کو اپنایا ہے ، جس میں توانائی کی کھپت کو 13 ٪ تک کم کرنے کے لئے آئی او ٹی انرجی مینجمنٹ سافٹ ویئر کا استعمال کیا گیا ہے۔
اس کے علاوہ ، IOT رکاوٹ تجزیہ کی حمایت کرتا ہے ، جو فیکٹری سائٹ پر OEE میں رکاوٹ پیدا کرنے والے اعلی محدود عوامل کی خود بخود شناخت کرتا ہے ، جس سے مینوفیکچررز کو کارکردگی کو بہتر بنانے اور فضلہ کو کم کرنے کے مواقع کی نشاندہی کرنے کے قابل بناتا ہے۔ پیداواری چکر کے اوائل میں یہ تجزیہ کرنے سے غلطیوں اور نقائص کو مزید کم کیا جاسکتا ہے ، جس سے فضلہ اور دوبارہ کام کی روک تھام ہوسکتی ہے۔
4. سرکلر اور ماڈیولر ڈیزائن میں سرمایہ کاری کریں
سرکلریٹی استحکام کا ایک بنیادی پہلو ہے جو کم سے کم فضلہ ، وسائل کی کارکردگی کو بہتر بنانے ، اور ایک بند لوپ سسٹم بنانے پر زور دیتا ہے جس میں مواد کو دوبارہ استعمال ، تجدید شدہ ، دوبارہ تشکیل دینے اور ری سائیکل کیا جاتا ہے۔ 2024 میں ، ہم توقع کرتے ہیں کہ مینوفیکچررز تیزی سے سرکلریٹی پر توجہ مرکوز کریں گے ، اور ماڈیولر ڈیزائن ڈیکاربونائزنگ مصنوعات کے لئے طویل المیعاد طویل المیعاد حکمت عملیوں میں سے ایک بن جاتا ہے۔
ماڈیولر ڈیزائن تبادلہ کرنے والے اجزاء کے ساتھ ایسی مصنوعات تیار کرنے کے بارے میں ہے جو آسانی سے جدا ، دوبارہ استعمال ، مرمت ، اپ گریڈ یا ری سائیکل ہوسکتے ہیں۔ ماڈیولریٹی مصنوعات کی خدمت کی زندگی اور سرکلریٹی کو بہتر بناتی ہے ، کیونکہ حصوں کو لینڈ فلز پر بھیجنے کے بجائے دوبارہ استعمال اور دوبارہ تشکیل دیا جاسکتا ہے۔ ماڈیولریٹی فیکٹری ٹولز کی کارکردگی کو بھی بہتر بنا سکتی ہے اور مارکیٹ کے ذریعہ درکار مصنوعات کی تبدیلیوں کی لاگت کو کم کرسکتی ہے۔ ماڈیولر ڈیزائن کو چالو کرنے میں ٹکنالوجی ایک اہم کردار ادا کرے گی ، کیونکہ ماڈیولریٹی لانے والی بہاو پیچیدگی کو کنٹرول کرنے کے لئے ڈیجیٹل ٹولز کی ضرورت ہے۔
5. پروڈکٹ سروس سسٹم کا اہم نقطہ
جیسا کہ آئی او ٹی کی طرح ، بہت سے مینوفیکچررز خطرے اور سرمایہ کاری کے بارے میں ہچکچاتے ہیں۔ اگرچہ یہ ایک تبدیلی کی تبدیلی ہے ، لیکن زیادہ کسٹمر کی طرف بڑھتی ہے۔ انہیں مواد کے استعمال کو کم کرنے ، مصنوعات کی دوبارہ استعمال اور ری سائیکلیبلٹی کو بڑھانے اور فضلہ کے انتظام کو بہتر بنانے کے طریقے تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔
پروڈکٹ سروس سسٹم مینوفیکچررز کو مصنوعات کو زیادہ ماڈیولر اور مرمت کرنے ، خدمت کے ذریعہ مصنوعات کی زندگی کو بڑھانے ، اور تجدید کاری ، دوبارہ تشکیل دینے اور زندگی کے ذمہ دار انتظامیہ کو ترجیح دینے کی ترغیب دیتے ہیں۔
چین ایک مینوفیکچرنگ ملک ہے ، بلکہ ایک مینوفیکچرنگ پاور بھی ہے۔ پائیدار ترقیاتی حکمت عملی کے لئے چینی کاروباری اداروں کی تفہیم سب سے اہم نکات ہے۔ چین کے صنعتی کاروباری اداروں نے دنیا کے بہت سارے کاروباری اداروں کے مقابلے میں پائیدار ترقیاتی حکمت عملیوں کو زیادہ اہمیت دی ہے۔ لہذا ، 2024 میں ، چینی کاروباری اداروں نے پائیدار ترقیاتی حکمت عملیوں کو ٹھوس حکمت عملیوں اور ان طریقوں میں تبدیل کرنے کے لئے ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز کو کس طرح استعمال کیا ہے جس پر عمل درآمد کیا جاسکتا ہے۔ اس سے چینی صنعتی کاروباری اداروں کو واقعی قابل عمل اور مسابقتی مستقبل ملے گا۔
2024 میں ، حکومتی ضوابط ، تکنیکی ترقی اور صارفین کے دباؤ کا مناسب وقت میں اکٹھے ہوں گے۔ کیا یہ وہ سال ہوگا جب وہ خالی وعدے عمل میں بدلیں گے؟ ہم انتظار کریں گے اور دیکھیں گے ، لیکن مجرد مینوفیکچرنگ کی موجودہ صورتحال سے یہ فیصلہ کرتے ہوئے ، پائیدار ترقی کے امکانات روشن ہیں۔